连环夺宝游戏网站
装修日记

都别吹了,家具电商销售再牛,新零售最终还是要回归到实体!

时间:2019-11-14

618结束,各种电商数据满天飞。相比其它行业的品牌狂欢,今年618家居品牌安静了不少。为何?

2018年2月,阿里与居然之家达成新零售战略合作。201◇9年5月,阿里投资≤43.594亿元认购红星╠╡美╱╲凯∩龙债券∨开启新零售合作。

一方面其它行业电商销售数据疯狂暴涨,一方面阿里又◄疯狂布局线下家居流通实体,这到底在传递№什么信号?

电商增速减缓 业绩压力大

马云为何想靠家居实体来翻番

众所周知,从早期的B2B到C2C到B2C,阿里都是做零售的├连接部分,也就是平台,本身并不涉及具体业务,例如Ⅱ淘宝主打服装Σ,但淘宝自身的业务并不进入具体的服务生产环节。这属于典型的较轻的基础设施,也称之为业务性基础设施。

今年,新↕晋天猫总裁蒋凡为天猫未来三年定下了四个“小目标Ψ”,其中最引人注目的,就是“未来三年要让天猫平台交易规模翻一番”℉。


翻一×番到底是什么概念ↁ?

阿里巴巴201┈┉8财年总交易规模为4.82万亿元,其中淘宝和天猫的交易规模分别为2.&689万亿元及2Θ.131万亿元。翻一番的目标,意味着三年后天猫平台的交易额要达到4万亿元,超过阿里巴巴2017财年的全平台交易额。

这个业绩目标确实提出来了,怎么翻番,拿什么来翻番也是个大问题,在电商整体增速趋于减缓的大环境下,业绩翻番更不容易。

这个时候,亿万级家居Ψ市场,ⓛ就成了一个价值洼地!

2018年“双11”首次参战的居然之家,卖▁▂▃▄了°゜120.23·亿。而红星美凯龙的全国市场成交я额突破了160亿元,成交额比去年双1⿷1猛〥增550%,在整个家居行业中销量排名第一。

被∮阿里新零π售赋能后的家居流通实体店前景气势如虹!

目前,๑在家居家装这条赛道上,阿里重金布局,规۩๑模已经初步形成。

先后以战略投▐资的形式入股中国两大线下家居卖场居然之家和红星美凯龙,帮助线下卖场▪朝着智慧卖场的方向发展,通过战略合作的形式在多方面进行技术化的赋能合作,目前已经有一些实质性的项目落地,但是智慧卖场新鲜感过了之后,未来的持久性和可复制性还很难说,至少从当前的格局来看,阿里已经手握◤两张±牌,只看未∩来会怎么打。

在如今的商业环境中,面临业绩增长压力的不仅只有传统行业,阿里这样的巨头也不例外。

其之所以对家居行业秉持着“不抛弃、不放弃”的态度,是瞄准了家居这个新的Е增长╨点。尤其对于“立誓√”业绩翻番的天猫而言,۩原有相对标准的轻品类已经有一定的市场渗透率,想要―打破增长的天花板,就要寻求更多的品类支点,家居▲可能г就是有力支点之一。

但是⊕,阿里要做好家居线下难度不小。因为目前还没有一套非常①成熟化标准▒化的有效打法可以参考,对于团队而言,挑战™无疑是巨大的,甚至中间有很多不知道的弯路要走。

要特别指出的是,阿里将家居新零售从线上赋能到线下,一方面说明了家居线上零售已经到达一定的高度了,想突破实在太难。但这不是说家И居线上新零►售就一定不行了。

对传统企业来说,这反而可能是一个机会。在这个从线上赋能到线下实体的过程中,将有众多机会给到传统实体家具行业中▀,就看你抓不抓得住了。

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源; 2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任; 3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。转载请注明模板网#